Referenzmodell / Berechtigungskonzept

In vielen Unternehmen werden die Benutzer und Berechtigungen über die SAP Basis gepflegt. Damit die Rollen und Berechtigungen nicht jedes mal ungeplant - quasi auf der "grünen Wiese" - definiert werden müssen, bietet SIVIS den Einsatz eines lizenzierten Referenzmodells an.

Im Referenzmodell sind die Informationen zu Unternehmensfunktionen und den dazu sinnvollen Berechtigungseinstellungen aus bereits durchgeführten Projekten und Erfahrungswerten zusammengefasst.

Referenzmodell für Berechtigungen

Diese Basis wird im SiAM Datenmodell zur Verfügung gestellt. Damit wird die Abwicklung von Berechtigungsprojekten vereinfacht und beschleunigt. Die Definition und Anpassung von Funktionen wird leistungsfähig unterstützt.

Mittels der methodischen Vorgehensweise anhand der Funktionen wird das Referenzmodell mit den Fachbereichen kurz und zielgerichtet abgestimmt. Hierfür bietet SIVIS ein neuartige Funktion - SiAM profiler. Details über den SiAM profiler erhalten Sie gerne auf Anfrage.

Der Zeitaufwand ist im Vergleich zu anders gelagerten Methoden minimal und erfolgsgarantiert.

Das individuelle und kundenspezifische Referenzmodell steht nach kürzester Zeit. Es kann direkt in SAP eingespielt und genutzt werden.

Im Vergleich zu anderen Produkten

Gerade bei der Neueinführung eines Benutzer- und Berechtigungssystems oder bei einem Releasewechsel (z. B. auf ERP 2005) zeigen sich die Stärken des Referenzmodells:

• “out-of-the-box” Liste sinnvoller Unternehmensfunktionen.
• Zuordnungen von Transaktionen zu Unternehmensfunktionen.
• Funktional sinnvolle Zuordnung von Berechtigungsobjekten, -feldern und Vorschlagswerten zu den verwendeten Transaktionen.
• Klassifikation der Funktionen und Transaktionen mit systematischen Kennzeichnungen.
• Einheitliche Namensgebung bei der Rollengenerierung .
• Abstimmungsbasis, die Anforderungen von Fachabteilungen berücksichtigt.
• Bewährtes und mehrfach eingesetztes Modell.
• Methodische und praxiserprobte Vorgehensweise für das Projekt.
• Schnelle und greifbare Projekterfolge.